深圳保安公司貫徹十八大精神，發展深圳保安業
具有劃時代意義的黨的第十八次全國代表大會的召開，總結我國社會主義事業發展的歷史經驗， 向全黨和全國人民展示了面向21世紀中國社會發展的宏偉藍圖。認真學習十八大精神，回顧深圳保安25年的發展歷程，最基本的經驗就是，在鄧小平理論指導下，從社會主義初級階段基本國情出發，堅持走具有中國特色，體現時代特征，符合深圳特點的保安發展道路。在跨世紀的發展中，我們要繼續堅持以鄧小平理論為指導，促使深圳保安實現更大的跨越。
鄧小平關于改革的理論為深圳保安發展注入了動力和活力；在新時期實現保安業更大跨越；必須實現“三個轉變”’；一、實現思想觀念的轉變。要走出原有的傳統的計劃體制，單純以行政手段發展保安業，要以積極的姿態投入市場競爭。市場經濟是競爭的經 濟。競爭是壓力，也是動力。誰想在競爭中取得優勢，贏得勝利，誰就得不斷變革，轉變觀念，以市場為導向，不斷地適應市場需求。”保安公司在市場競爭中；應采用內部管理戰略，通過人員、資本、技術質量、服務水平、工作效率管理等，提高競爭力， 求得生存與發展。
二、實現經濟增長方式的轉變，根據十八大精神，保安公司要緊緊抓住推進“兩個根本性”轉變的契機，在轉變計劃經濟向市場經濟推進的同時，要轉變粗放經營向集約經營的轉變。要以市場為導向，走集約化經營的路子。第一，發展規模經營。發揮市區保安公司兩個積極性，按照優勢互補、互惠互利的原則，變分力為合力，強化協作與聯合，提高集約化程度。發揮1+2>3的效應。從分散轉化為集中，從小規模過渡到大規模。則會產生一種規模收益遞增現象，即規模效應。這無論從社會效益和經濟效益，都符合公安部在一個大城市組建一家保安服務公司的要求。第二，向結構優化要效益。要實現資源合理配置，生產要素優化組合，產生最佳的結構效益，使保安公司保持和推進各項業務穩定增長。當前，根據深圳特點，保安業正經歷一個由人力防范向人技結合，人力防范向自身多元化即向金融押運等多渠道業務開拓的結構優化方向發展。第三，以“科技興業”戰略迎接21世紀到來的挑戰。市場競爭， 在一定意義上講是科學技術的競爭?？缡兰o的保安業能否持續發展，在很大程度上要看我們將高科技轉化為安全防范領域的能力、速度和產品化的進程，使之成為深圳保安業跨世紀的主導產業?？萍际墙洕鲩L的“發動機” ，這一實踐證明的真理對當今我們的保安業也是適用的。深圳技防要上檔次，深圳技防要擴展領域，深圳技防要成為保安業的主導產業。
三、實現管理體制的轉變。優化結構有賴于體制改革的深化。保安公司在新形勢下如何，實行體制轉換，公司作為企業，總體上要按照國家經濟法規，市場經濟規律辦事。但也應考慮保安公司成立的歷史背景和市場發育不充分，公司體制改革應當有一個發展過程。應當由目前市場行為與政府行為相結合，經濟效益與社會效益并重，逐步過渡到使保安公司真正成為法人實體和市場主體 。要理順行業管理體制，由公安機關按照法規對保安業實行管理。要把政府管理職能與企業營運職能分離。保安公司處鋇導會議，進行動員部署。各區、鎮公安機關也都十分重視。把技防保安作為治安防范工作的一個重要方面來抓，列入議事日程，并上鎮區政府批準，取得政府和社會各界的大力支持。各鎮區公安機關還成立由主管領導牽頭，各有關業務部門參加的領導小組，指導協助鎮、區保安公司開展工作，從而迅速打開了局面。實踐證明，在市局統一領導下，采取市公司與區鎮公司合作共建，利益共享的辦法。既有種于調動市、鎮區兩級的積極性，發揮技防保安服務的整體效應，有利于建立高效率。高質量的管理休制和運作模式，增強市場競爭能力，也有利于建立規范他的管理制度和監督機制。
三、堅持報警系統和產品的技術先進、穩定可靠和有效的原則，兼顧價格因素
在系統建設的準備階段，我們先后對20多家國內外公司提供的報警系統產品，反復比較篩選，最后引進了以美國C＆K公司為主的防盜報警系統產品，4年多來，經深圳1萬多人網用戶，近4萬個防區，以及協助兄弟地區建設的50余個中心。6000多用戶。2萬多防區，共計70余個中心。16000余用戶，6萬余個防區。長時期運行考驗，沒有發生一起出于產品質量問題而引起的用戶財 物被盜事故，可見該系統產品質量穩定可靠。同時該系統能依托飛速發展的微機技術，通過軟件來完成接處警指揮任務。中心設備投資，可根據規模大小和不同要求，僅需投資3-7萬元人民幣，是一種低投入高產出的系統。
此外，在系統的建設中，我們還堅持了引進、消化、吸收、發展的原則。對國外模式不是全盤照搬，而是使之更能符合中國公安體制和治安防范要求。為此，我們在引進C＆K系統軟件的基礎上，補充好發了S＆K處警指揮軟件，并根據實際需要，增加了多級聯網、布防撤防即時查詢、報警信息查詢、用戶資料管理等功能，使之更趨實用和完善。
四、狠抓工程安裝質量。加強保安服務
確保工程安裝質量。是保證系統正常運行，防止漏報警，減少誤報警的至關重要的因素。為了保證系統正常運行和發揮其效能，我們在實踐中通過不斷總結，摸索，制訂了安裝施工上、竣工驗收規范。并與系統建設同步，成立了24小時服務維修中心，對用戶定期巡檢，用戶一旦使用中發生誤報警問題，便可及時查明原因，屬用戶使用不當造成人為誤報警的，通過教育培訓，使其按規范操作；屬器材設備、工程質量引起非人為誤報警的，則以高度負責的態度，有一次解決一次。以降低誤報率。目前，設備的人為誤報率（誤報數與防區探頭教之比）平均在0.6~0.7%。左右，半數以上中心已控制在0.3%以下，大大提高了報警、處警的準確性和及時性。
五、加強接處警管理工作
加強接處警管理工作，是發揮區域聯兩報警系統有效作用的最終體現和保證。設備雖然先進、可靠，但對警情的處置最終還得靠人去解決。為此我們制訂了聯網報警系統接處警工作原則，從接警到處警以及布防。撤防、故障處理、用戶資料管理都作了其體明確的規定。并以市公安局指揮室和市保安服務總公司名義下發執好。以及通過會議和書面材料對各中心接處警工作的經驗和做法組織交流，不斷改進和完善接處警工作模式，大大提高了接處警工作的整體水平。
4年多米，深圳區域聯網報警系統雖然取得了很大成功，也積累了一些經驗，但仍存在很多不足，特別是管理方面還需繼續改進和完善。
